七月30日9点28分，恒安声科门窗产品有现大品牌辦公场所楼定时化控制设计正规到来。这圆形明确提出声科大品牌高清在线辦公场所楼控制设计及人是控制设计正规和集团官网一致，正规走入定时化辦公场所楼、全透明运营的模型。
发动会议上，群体官网家里开发部总总监、声科大公司总总监、的项目总监郑永定所述，办工半工控设备整体的更新是一个个新的起步、新的着手，声科高低全队公司员工，会变化心理压力，结合社会变革。在CEO的引导下，在群体官网战略定位导向下，诚实努力奋斗、争先创优再创佳绩、所向披靡，为群体官网一百年百亿美元产生属于自己的荣誉奖！
郑总在开机总结会致词
再总结会截止后，八月30日-八月31日可以由的课题组任课老师对声科自己同事实行其它引擎的软件培顺；八月1日-八月4日，可以实行比较简要的重视化培顺各种软件模拟训练练习，同一也会宣布发部声科单位销售BPO程序。一款型的培顺及培训可以做到声科办公室自然化软件的行之有效使用，也将做到声科单位与实业的高效能最快溶合与合作。
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4月10日，实业工司劳动合同制收构声科工司，一项创新举措将进一大步增加实业工司的的产品上涨。也是实业工司扩充定制家居的产品组合策略起来及使其在中国大陆地区大国内及国外使收入来原块化工作方案的决定性组成了区域。
6月9日，实业工司已官方无法恒安声科行业解读行业部并筹建行业部组。6月11日，行业部组已官方迁至声科工司并及时开始完成行业方案步骤及审查贷款审核最高权限解读工作上。此前行业部解读涉及及的行业方案步骤属于：出售服务经营、年度计划预測、订单产生交给、产生仓库经营、仓库经营服务经营、电子回单服务经营。
要保障业务部优质化量、优质化量地到位，保障声科有限公司业务部方案及人力资源部数据信息与团体优质化量率衔接。在9月11日至30日的20个天天天夜夜，团体业务部组及声科业务部组全队组成员优质化量率工作，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。访谈记录、研讨会步骤流程扩大会议、构建方案，未敢有任何懒散，最终在30日宣布正式登录声科办公区系统的自动化技术系统的。
启动会全体成员合影
