8月30日9点28分，恒安声科家庭用品店责任有限大公司英文大公司办工自主化整体正是线上。这图标着声科大公司同屏在线办工整体及人是整体正是和集团简介统一的，正是迈向自主化办工、全清晰化运营的格局。
启动的会后，群家庭发展壮大部总管理者、声科我司总管理者、工程项目管理者郑永定论述，商务办公全自动控制平台的放号有的是个新的基础、新的展开，声科升降广大干部員工，因该变化态度，结合全球化。在CEO的率领下，在群战略目标引导下，诚信友善拼博、创先争优优异的成绩、无往不胜，为群几十年上千亿制作自个的供献！
郑总在重启会讲话
做出会结束了后，4月30日-4月31日就可以由产品组幼儿老师对声科上级领导做出哪几个模快的程序技术学习教育；4月1日-4月4日，就可以做出更佳简要的对应化技术学习教育及及程序摸拟演习，同时也会正式的上线声科机构相关业务BPO程序流程。系列表的技术学习教育及实训就可以有保障声科会议室自动式化程序的很好的操作，也将有保障声科机构与国际公司的极有效率尽快深度融合与联接。
事件联接：
4月10日，企业正是大量收购声科司，某种服务措施将进第一步增加企业的整体性增速。也是企业放大家庭新产品组合策略式及使其在国内 境内外及在外年收入來源多样化进度表的极为重要组合成区域。
七月份9日，投资集团真正的打火恒安声科做工作解释内容并建立内容组。七月份11日，内容组真正的驻入声科大公司并尽快着手臂参与做工作步骤操作流程及审查核准限权解释做工作。此前内容解释牵涉到及的做工作步骤操作流程也包括：推销工作、规划預测、单交盘、工作仓库、仓库工作、电子回单工作。
要为以确保工作快速、高品效果地提交，以确保声科我司渠道方法及人事招聘内容与国际公司快速率连接。在四月11日至30日的20个天天夜夜，国际公司工作组及声科工作组全体师生会员快速率经营，冲劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。采访、专题会年会、建设方法，不乐意有完全麻痹大意，总算是在30日已正式登录上线声科会议室自然化控制系统。
启动会全体成员合影
